Avviare una startup comporta una serie di passaggi obbligatori. Molte start-up pensano che una proposta di vendita unica sia sufficiente, ma il successo di un nuovo brand dipende da molti fattori che è importante elaborare prima di iniziare. Questo è il nostro articolo!
Prestazioni di base
Una startup è un'azienda di qualsiasi orientamento che inizia il suo sviluppo all'interno di un mercato. Oggi è quasi sempre finanziato da investitori di rischio.
Quindi cosa devi sapere su una startup?
- Parte da un'idea, la base di qualsiasi attività. Se hai un'idea in mente e poi offri un prodotto reale che non ha concorrenti analoghi, il successo è assicurato. L'idea deve essere sviluppata attirando specialisti e cercando investitori.
- Team efficiente. Tieni presente che non dovresti contare sul fare profitti rapidi. Hai bisogno di appassionati pronti a lavorare "per l'idea" come prima cosa.
- Capitale di partenza. Ciò è impossibile senza una componente finanziaria. Solitamente le start-up attraggono investimenti di terze parti, ma non è raro che siano disposte a investire il proprio capitale e non solo la conoscenza.
Fase di valutazione
Avviare una startup per implementare un progetto è impossibile senza un periodo di valutazione. Se non ci sono soldi e una grande squadra di interpreti (massimo, co-fondatori) ma molto entusiasmo, l'importante è sviluppare un modello di lavoro per l'azienda. Il processo di verifica della fattibilità di un'idea comporta sempre il perfezionamento.
Ti consigliamo di iniziare con un sondaggio sul pubblico di destinazione. Il suo scopo è quello di scoprire un potenziale interesse per il servizio offerto. Inoltre potrai fare un'analisi della concorrenza. Questi dati costituiranno quindi la base del business plan.
A questo punto viene il test vero e proprio del prodotto/servizio. È importante trarre una conclusione obiettiva, valutando la disponibilità dei consumatori a dare denaro per un certo bene. Nell'ambito di questa azione si studia anche il mercato, si elabora il concept principale della futura azienda e si “disegna” necessariamente il ritratto di un potenziale cliente.
La fase di valutazione dell'idea non dovrebbe essere rimandata fino a quando non si appronta il reparto marketing, poiché c'è un grosso rischio di offrire un prodotto a un pubblico non mirato e questo può significa fallire.
A volte, parallelamente ai test inizia la creazione di un prototipo, ma ne parleremo più avanti.
Predisporre una strategia/obiettivo
La strategia è una fase importante nella formazione di un brand "giovane". Gli investitori valutano quindi la fattibilità del modello di business nel momento in cui prendono decisioni di finanziamento. Spesso la costruzione di un progetto si basa sull'esperienza personale del creatore, casi di successo raccolti dal web.
Perché è importante sviluppare un piano?
Prima di tutto è necessaria una strategia per lo sviluppo sistematico (ingresso in nuovi mercati, lancio di nuovi prodotti, ricerca di partner, fusione con aziende, ecc.).
In secondo luogo, il business plan determina in gran parte l'entità dell'investimento e le modalità di attuazione (autofinanziamento o investimenti finanziari dall'esterno).
Come terza cosa, la costruzione della gestione aziendale e la selezione dei dipendenti dipendono dai punti pianificati di sviluppo coerente degli obiettivi fissati.
Ricerca di investitori
Quindi, si pensa ad una buona idea. Viene creato un piano di sviluppo, un test di quanto sia efficiente la startup.
Sviluppo Prototipo
Nell'elenco di ciò che è necessario per una startup non bisogna dimenticare il prototipo: funziona, ma non si tratta della versione finale del prodotto/servizio.
Ti consigliamo di riflettere sulla prima offerta: teoricamente dovrebbe risolvere almeno un problema per quanto riguarda il tuo target di consumatore. Questo determinerà se è stata scelta la giusta direzione di sviluppo o se è necessaria una modifica della strategia.
Fasi Finali
Nel mondo degli affari queste fasi sono chiamate "alfa" e "beta".
Il primo prevede lo svolgimento di test finali con possibilità di miglioramenti. Allo stesso tempo, inizia a costruire la tua base di clienti. La parte finale della fase alfa è l'annuncio del rilascio del prodotto sul mercato.
Lo scopo della fase beta è avvicinare il prodotto alla sua versione finale. Date le critiche dei primi utenti, prendere in considerazione il miglioramento dell'efficienza operativa.
La conclusione della fase coincide con il lancio del prodotto finito. A questo punto puoi ancora perfezionare le carenze e apportare modifiche se necessario. Allo stesso tempo, puoi considerare la dinamica delle vendite.
Lancio!
Evviva! Avete iniziato.
Imprenditori esperti affermano che gli ulteriori sforzi dei suoi fondatori determinano l'altezza del "decollo" del brand. I primi risultati possono sembrare minimi, insufficienti, ma aziende come Apple o Amazon non hanno iniziato subito con vendite multimilionarie.
Tutto ciò che serve è valutare adeguatamente i propri punti di forza, affinare la strategia, gestire adeguatamente gli investimenti e prevedere lo sviluppo in base ai tassi di crescita.
Ad esempio, se attualmente hai 100 clienti, imposta un obiettivo di crescita del 10% ogni settimana e in un anno il numero di clienti supererà i 10.000. Tutti i brand famosi hanno iniziato in piccolo!
Invece di una conclusione
Quindi abbiamo trattato l'argomento di come avviare una startup: di fronte a te ora hai un piano coerente da seguire. Ricorda, ogni brand segue uno sviluppo individuale. Personalizza lo schema per la tua attività utilizzando moderni metodi di promozione.
