Das Starten eines Startups umfasst eine Reihe von obligatorischen Schritten. Viele Start-up-Unternehmen denken, dass ein Alleinstellungsmerkmal ausreicht, aber der Erfolg einer neuen Marke hängt von vielen Faktoren ab, die vor dem Start wichtig zu erarbeiten sind. Dies ist unser Artikel!
Grundlegende Bestimmungen
Ein Startup ist ein Unternehmen jeder Ausrichtung, das seine Entwicklung auf dem Markt beginnt. Heute wird es fast immer von Venture-Investoren finanziert.
Was müssen Sie also über ein Startup wissen?
- Es beginnt mit einer Idee, der Grundlage eines jeden Unternehmens. Wenn Sie sich ein echtes Produkt ausdenken und dann anbieten, das keine Analoga hat, ist der Erfolg garantiert. Die Idee muss durch die Gewinnung von Spezialisten und die Suche nach Investoren entwickelt werden.
- Effizientes Team. Denken Sie daran, dass Sie nicht mit schnellen Gewinnen rechnen sollten. Sie brauchen Enthusiasten, die bereit sind, zuerst "für die Idee" zu arbeiten.
- Startkapital. Es ist unmöglich ohne eine finanzielle Komponente. In der Regel ziehen Start-up-Unternehmer Drittinvestitionen an, aber es ist nicht ungewöhnlich, dass sie bereit sind, ihr Kapital und nicht nur ihr Wissen zu investieren.
Testphase
Ein Startup zu starten, um ein Projekt zu implementieren, ist ohne Testen unmöglich. Wenn es kein Geld und ein großes Team von Performern (maximal, Mitbegründer), aber viel Enthusiasmus gibt, ist die Hauptsache, ein funktionierendes Modell für das Unternehmen zu entwickeln. Der Prozess, die Lebensfähigkeit einer Idee zu testen, beinhaltet immer das Polieren.
Wir empfehlen, mit einer Befragung der Zielgruppe zu beginnen. Sein Zweck ist es, potenzielles Interesse an der Dienstleistung herauszufinden. Führen Sie auch eine Konkurrenzanalyse durch. Diese Daten bilden dann die Grundlage des Businessplans.
Als nächstes kommt das eigentliche Testen des Produkts / der Dienstleistung. Es ist wichtig, eine objektive Schlussfolgerung zu ziehen und die Bereitschaft der Verbraucher zu bewerten, Geld für Waren zu geben. Im Rahmen dieser Aktion wird auch der Markt untersucht, das Hauptkonzept des zukünftigen Unternehmens erstellt und ein Porträt eines potenziellen Kunden wird notwendigerweise "gezeichnet".
Das Testen der Idee sollte nicht verschoben werden, bis die Marketingabteilung erscheint, da ein großes Risiko besteht, ein Produkt einem ungezielten Publikum anzubieten, was bedeutet, dass es scheitert.
Manchmal, parallel zum Testen, beginnt die Erstellung eines Prototyps, aber dazu später mehr.
Eine Strategie/ein Ziel schreiben
Strategie ist eine wichtige Etappe bei der Bildung einer "jungen" Marke. Investoren bewerten dann die Tragfähigkeit des Geschäftsmodells bei Finanzierungsentscheidungen. Oft basiert die Konstruktion eines Plans auf der persönlichen Erfahrung des Schöpfers, erfolgreichen Fällen, die aus dem Web gewonnen wurden.
Warum ist es wichtig, einen Plan zu entwickeln?
Erstens ist eine Strategie für die systematische Entwicklung notwendig (Eintritt in neue Märkte, Einführung neuer Produkte, Suche nach Partnern, Fusion mit Unternehmen usw.).
Zweitens bestimmt der Businessplan weitgehend die Investitionsgröße und wie sie umgesetzt wird (Eigenfinanzierung oder Finanzinvestitionen von außen).
Drittens hängen der Aufbau des Managements des Unternehmens und die Auswahl der Mitarbeiter von den geplanten Punkten der konsequenten Entwicklung der gesetzten Ziele ab.
Suche nach Investoren
Also, eine gute Idee ist erdacht. Ein Entwicklungsplan wird entwickelt, ein Test, wie effizient das Startup ist.
Prototypenentwicklung
Wenn man auflistet, was für ein Startup benötigt wird, sollte man den Prototyp nicht vergessen – er funktioniert, aber nicht die endgültige Version des Produkts / der Dienstleistung.
Wir empfehlen Ihnen, über das erste Angebot nachzudenken: Es sollte theoretisch mindestens ein Problem für Ihren Zielkonsumenten lösen. Dies wird darüber entscheiden, ob die richtige Entwicklungsrichtung gewählt wurde oder ob die Strategie angepasst werden muss.
Endstadien
Diese Phasen werden in der Geschäftswelt als "Alpha" und "Beta" bezeichnet.
Die erste beinhaltet die Durchführung von Abschlusstests mit der Möglichkeit von Verbesserungen. Beginnen Sie gleichzeitig mit dem Aufbau Ihres Kundenstamms. Die letzte Alpha-Phase ist die Ankündigung der Veröffentlichung des Produkts auf dem Markt.
Der Zweck der Beta-Phase ist es, das Produkt näher an die endgültige Version zu bringen. Angesichts der Kritik von Early Adopters sollten Sie eine Verbesserung der betrieblichen Effizienz in Betracht ziehen.
Der Abschluss der Phase ist die Einführung des fertigen Produkts. Hier können Sie noch die Mängel verfeinern und bei Bedarf Änderungen vornehmen. Berücksichtigen Sie gleichzeitig die Dynamik des Verkaufs.
Abschießen!
Hurra! Sie haben begonnen.
Erfahrene Unternehmer sagen, dass die weiteren Bemühungen seiner Gründer den Höhepunkt des "Starts" der Marke bestimmen. Die ersten Ergebnisse mögen minimal und unzureichend erscheinen, aber Unternehmen wie Apple oder Amazon haben nicht sofort mit Multimillionen-Dollar-Verkäufen begonnen.
Alles, was erforderlich ist, ist, die eigenen Stärken angemessen einzuschätzen, die Strategie zu verfeinern, Investitionen richtig zu verwalten und die Entwicklung entsprechend den Wachstumsraten zu prognostizieren.
Wenn Sie beispielsweise derzeit 100 Kunden haben, setzen Sie sich das Ziel, jede Woche ein Wachstum von 10% zu erzielen, und in einem Jahr wird die Anzahl der Kunden 10.000 überschreiten. Alle bekannten Marken haben klein angefangen!
Statt eines Fazits
So haben wir das Thema behandelt, wie man ein Startup startet – jetzt haben Sie einen konsistenten Plan vor sich, dem Sie folgen können. Denken Sie daran, jede Marke entwickelt sich individuell. Passen Sie das Schema für Ihr Unternehmen mit modernen Promotion-Methoden an.
